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财务是企业重要的岗位之一，一个企业的发展，财务须要给力。但是，企业中经常存在这样的状况：老板对会计的工作不满意，认为会计没有给公司创造价值，而会计们还在抱怨工作辛苦、工资低、频繁换工作；有的企业可能还没有会计、没有清晰的账务、赚了赔了多少不知道、没有资金计划和管控......1、能为企业解决问题的财务人员太难找且成本高，现有的会计人员专业水平不高工作达不到老板要求。2、企业培养专业财务人员较困难，培养出来了又怕留不住人才。3、会计总是说些老板听不懂的专业术语，老板和会计沟通困难。4、会计不懂业务，财务工作阻碍了业务的开展，成为业务发展的绊脚石。5、会计的工作停留在基础核算，难以向管理会计转型，无法为经营提供决策支持。6、会计掌握财务数据，企业用人有风险。7、财务岗位人员经常变动，财务工作交接不好影响财务数据准确性和延续性，给企业带来不良影响。
1、财务外包主旨是以外包事务的完成、项目的完善、企业财税的优化和发展。
2、财务外包能为企业提供各类税收筹划的建议，降低企业税赋;又能引入管理会计的一些工具，为企业决策提供可靠而科学的分析性数据。
