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精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将
财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价
值。
"企业的任何一项经济活动都有其财务意义",精细化财务管理的核心就是通过实现"三个转变"促进财务管理水平的提高。即财务工作职能从记账核算型向
经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。
企业所面临的问题:
核算不清的问题:流水账,没有财务报表、不知道账对不对,财务核算不规范
税务风险的问题:多账合一、降低税负、解决无票问题
内部管理的问题:资金管控、存货管控
人员管理的问题:找不到合适的人,会计不专业、更换频繁